华纳集团规划建设部和人力资源部在坪山举办了工程项目管理提升专题培训，集团纪委书记兼监事会主席徐宁、副总裁张志明、财务总监栗淼、总工程师肖明俊、纪委副书记陶续良参加了本次培训。集团系统各部室、各全资控股企业负责人和工程管理人员共100余人参加了培训。

        徐宁在开班动员讲话中指出，近年来，随着集团转型升级、“走出去”战略不断深化，一批重大工程建设项目陆续动工。工程建设项目是推动集团经营发展的重要抓手，也是集团加快发展步伐，谋求大发展，成就宏伟蓝图的重要载体。他对学员提出了四点要求：一是要确保质量关，二是要确保工程进度关，三是要确保成本关，四是要确保安全关（包括施工安全和廉洁安全）。希望工程建设系统的同事、尤其是一线工程管理的同事，在培训中有所收获，学以致用，全方位提升工程管理水平，廉洁自律，为深圳建设全球海洋中心城市作出贡献。

       此次培训结合未来工程管理发展趋势和集团在建工程项目实际情况，邀请了专家教授汪秀鹤、刘建、刘芳、何波等，分别就《工程建设管理及案例分析》《项目管理与技术创新》《近期土地利用管理政策解读和国企改制土地资产处置的思考》《BIM发展与在工程建设行业的应用及案例分享》等专题进行授课。

       为期三天的培训课程密集，既有深入浅出的专业理论讲解，又有丰富详实的案例分析。学员们在课堂上提问积极主动，课间向老师虚心请教，就行业以及当前面临的困难交流频繁，把握机会提升能力素质和工作水平。学员们一致认为，此次课程安排新颖、实用，不但讲解了知识盲点，还分享了国内外*先进的工程建设管理经验和创新技术，为今后工作的开展提供了全新的思路。